大部分人的人生都是起起伏伏的，在低谷时才是最考验一个人的时候，很多互联网大佬都经历过低谷，他们是怎么度过的呢?近期，几大互联网大佬：俞敏洪、张朝阳、雷军都在公开场合谈起人生低谷，我们一起来看看这些大佬们的经历吧。
8月11日晚，雷军的年度演讲中，没有谈及小米，而是讲了他曾经陷入低谷的三个故事，分别是，金山时期的产品“盘古”滞销后，亲自“站店卖货”;和微软抗衡无望，“躺平”半年;创办的B2C电商卓越网被迫卖身，没赶上互联网大潮，也错过了电商大潮。
7月31日，新东方创始人俞敏洪和搜狐创始人张朝阳在《星空下的对话》中，才刚聊完宇宙星辰和人生奥义。
同样都是出生于上个世纪60年代，从名校毕业后慢慢走上创业路，披荆斩棘，带领企业上市。在热血沸腾的二十多年里，这三位大佬经历了无数的高光与低谷。
在当下的节点上，大佬们回忆起人生低谷，并不令外界意外。外部环境来看，过去的半年里，疫情持续，全球经济面临严峻挑战，市场短期内普遍缺乏信心。2022年，整个互联网市场跑马圈地时代已过，进入到相对稳定与平衡的阶段。三位大佬掌舵下的小米、新东方还有搜狐都多多少少遇到一些难题。目前，小米、新东方、搜狐三家公司的市值分别是3009.86亿港元、344.48亿港元、6.78亿美元。
出走半生，商海搏杀的大佬们，依旧奔波在一线，面临的困难也从未减少，但都通透了许多。和以往相比，似乎少了几分“要成就一番大事业”的激情澎湃和凌云壮志，更多了几分对于人生意义的探索。那些经历岁月淘洗和打磨后的阅历和经验，或许也会给当下迷茫中的创业者和年轻人以启发。
大佬开始谈“低谷”
人生在世，高光难持续，低谷却常有。如果总结三位商业大佬过往的人生低谷会发现，在早期，雷军的低谷，是错过大势;俞敏洪的低谷，是为内斗所困;而张朝阳的低谷，可能是迷失自我。
雷军出生于教师之家，从武汉大学毕业，在1992年受金山创始人求伯君赏识，加入金山，到1996年，他遭遇了人生第一次真正意义上的低谷。
闭关三年，雷军带领团队开发的盘古组件1995年4月正式上市，原以为能够大卖并赚上一笔，“庆功宴都准备好了”，没想到产品滞销。到1996年，为了销售盘古软件，作为北京金山总经理的雷军，亲自到一线，“站店卖货”，但在卖货的过程中却发现，盘古只是闭门造车，与这个软件相比，人们反而对“电脑入门”这样的基础软件更感兴趣。
当时，金山在和微软的竞争中，看不到赢的希望，1996年4月，雷军主动向求伯君请辞，不过被拒绝，最后求伯君给雷军放了半年的长假，这半年里，雷军完全放松，沉迷泡吧、蹦迪、泡论坛。
回到金山后，当雷军还在专注内部重整的时候，网易、腾讯、新浪等互联网公司已经出现，雷军自觉错过了互联网大潮，但却发现了B2C电商的机会，1999年在金山内部成立了卓越网，但苦苦支撑到2004年，实在拉不到融资，最后被迫卖给了亚马逊，卓越网也就成为了后来的亚马逊中国。
他总结，卓越网的失败，是因为“创办于互联网泡沫破裂之后，倒下于电商全面崛起之前”。也因此，雷军一直坚信要“顺势而为”。
雷军低谷故事中没有提及的小米，也正处在内外承压之际。去年雷军年度演讲时，小米手机刚在2021年二季度首次实现出货量全球第二，到今年二季度，又回落到了全球第三。
市场份额还只是其次，2022年以来，整个手机市场都不景气，而在占据营收半壁江山的海外市场上，小米先后在印度和意大利遭遇重罚。
或许，这也是这次年度演讲，雷军讲点新东西的原因。“在科技行业干了30多年，全是漫长的挫折与煎熬。”他在预告视频中感慨。
相较雷军，已经出版了多本书籍、在全国范围内举办了无数场演讲的俞敏洪，这一生的高光与低谷，更是为外界所熟知。
出生农村，俞敏洪高考考了三年，才考上北大。上大学靠国家助学金度过，中间还因压力过大、劳累过度患上肺结核休学一年。
不过新东方在创立时，是踩在了出国留学潮的大势之上。1993年，他创办新东方，1995年请回徐小平和王强作为联合创始人，但到2000年前后，新东方内部利益分配的问题不断爆发，俞敏洪请回来的“兄弟们”，和俞敏洪的亲戚们，出现难以调和的矛盾。
内部为了利益闹得难解难分，为了继续合作，俞敏洪一度主动让出了新东方总裁职位，并从董事长位置上退下来，有大概一年时间不能参加董事会，只是担任一名普通的新东方老师。
终于，2006年，新东方上市，成为国内第一家上市的教育培训公司，在接下来的十多年里，新东方从留学起家，到发力K12，从线下培训到发力线上，和好未来雄踞线下培训双巨头的位置。
然而，升级打怪十余载，最终还是进入了至暗时刻。过去两年，新东方接连遭遇沉重打击，先是疫情之下，全国的线下培训都按下暂停键，去年“双减”袭来，整个K12行业都在政策性调整时，俞敏洪曾多次对外提及新东方业务转型中的焦虑与挣扎。
他在今年初对跌落谷底的新东方总结是，“市值跌去90%，营业收入减少80%，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。”到6月份，东方甄选的意外走红，才初步显现了新东方转型的成效。
“我跟Charles(张朝阳)有个共同特点，我们的公司都遇到过巨大困难，也都不算业界最好的公司。”俞敏洪在最近的直播对话中直言。
张朝阳为外界熟知的人生低谷，是曾深陷抑郁症多年。美国留学归来，1998年成立搜狐、2000年带领搜狐上市，还拿下2008年北京奥运会赞助权、把“看奥运，上搜狐”的广告打到北京公共交通上，可以说是一路高歌猛进。
公司发展初期，张朝阳也曾经历过董事会的争斗，国外的董事会成员不断对搜狐的业务及张朝阳指手画脚，到2003年，张朝阳才把董事会的事情梳理清楚。但与董事会的斗争，和张朝阳和个人“精神危机”的斗争相比，只能说是“小巫见大巫”。
在搜狐高歌猛进的时候，有钱又有名的张朝阳，开始沉迷“名利场”，开Party、买游艇、拍时尚杂志等事件不时传出，但表面风光之下，张朝阳感受到了巨大的虚无，开始出现精神危机，他自称“人生经历太密集、太烧脑”，因此而陷入消沉，两度闭关调整状态。
然而，闭关让搜狐在微博之争中败下阵来，后来，无论是2013年前后开始的视频平台大战，还是2019年搜狐加注社交和直播，搜狐都没有大胜而归，慢慢离开“舞台中央”。
大佬们靠什么走出低谷?
造成事业低谷的因素，有些可控有些不可控。但在公司管理和财务上，大佬们会设置一个安全阈值。
雷军在微博发布的视频中提出，“有一次公司发不出工资，我焦虑得很多个晚上都睡不着觉。以至于后来，我一定要在公司的账上留一笔现金，就是天塌了都不许动，就是要确保能发18个月的工资。”
在以预付费模式为特色的教培行业，当无数机构在“双减”之下因为退费难而被家长们口诛笔伐之时，新东方却平稳转型，也是因为俞敏洪在经历了2003年非典之下的停课退费潮后，就下定了决心，如果有一天公司突然倒闭，账上的钱必须能够退还学费并支付员工离职工资。所以去年，“双减”后，新东方花了接近200亿学费退费和员工遣散费，依然没带来太多危险。
而在社交、长视频平台打得难舍难分时，搜狐一直对于烧钱竞争比较谨慎。保守的搜狐却也因此实现了盈利。
不过，比走出事业低谷更重要的是，如何熬过自己的精神低谷
